Tengo una empresa desde hace años. Soy el único socio. No me quedan más ideas. ¿Qué me podéis aportar?
No eres el único y ya no estás sólo. Te proporcionamos mentoring apoyado en la experiencia, los resultados, sentido común y nuestra red de contactos.
Necesito que alguien me ayude en la revisión y planificación de la dirección estratética de la empresa, y no me puedo permitir fallar contrataando a alguien. ¿Podéis prestarme ese servicio?
Un ejecutivo con amplia experiencia llevará a cabo análisis DAFO, MOST, gestión presupuestaria y definición de los fondos necesarios .
¿Qué estrategia de crecimiento debo seguir: mercados vs productos?
Un ejecutivo con experiencia en esta problemática llevará a cabo un análisis ANSOFF, y diseñará la estrategia adecuada de expansión, internacionalización, diversificación y/o digilitalización.
¿Qué organización necesito?
Te daremos la solución desde la perspectiva de la cultura empresarial, el liderazgo, el análisis de la organización, los puestos y los salarios.
¿Qué plan de sucesión necesito para garantizar la continuidad de la empresa?
Sólo necesitarás contar con uno de nuestros ejecutivos con amplia experiencia en empresas familiares de éxito para llevar a cabo una definición de la nueva organización, valoración de los puestos y decisiones sobre la disyuntiva de familia vs profesionales externos
¿Cómo incremento la fortaleza financiera de mi negocio?
En nuestra base de datos tenemos contamos con el ejecutivo que llevará a cabo el análisis de la gestión presupuestaria, el control de costes, la gestión de tesorería y los nuevos fondos: equity vs. deuda
¿Qué estrategia y fondos necesito para gestionar una crisis?
La pregunta del millón. Una pregunta que algunos de nuestros ejecutivos han tenido que dar respuesta en muchas ocasiones. Llevará a cabo el análisis, valoración y propuesta de un proceso de reestructuración vs. venta vs. cierre. Análisis de despidos o reestructuring financiero.
¿Debo vender mi negocio? y entonces ¿cuándo?
Ok. Definiremos previamente el plan de salida, la valoración de a empresa y el perfil del comprador. Entonces podremos decidir sabiendo las mejores opciones.
¿Qué sistemas, procesos y controles son óptimos para disminuir costes?
Muchos de nuestros ejecutivos han llevado a cabo optimización de costes de grandes y pequeñas empresas, a través del diseño de estrategias Lean, automatización de procesos o aplicación de sistemas de información.
¿Qué cadena de suministros puedo implantar para optimizar costes?
Buena pregunta. Encontraremos la respuesta haciendo una comparativa analítica entre proveedores vs. partners y valorando las opciones en el entorno outsourcing.
¿Qué riesgos pueden influir en el devenir de la empresa?
La pregunta sería mejor, ¿cómo puedo estar preparado para los riesgos que pueden influir en el devenir de la empresa? Por tanto, nuestro ejecutivo senior con experiencia en tu sector llevará a cabo un análisis de riesgos, tal vez un análisis legar o compliance
<ALQUILA UN DIRECTIVO>
Copyright 2021.
Contacto: tokland06@gmail.com
Fotos gracias a Pexels.com (pavel-danilyuk, thirdman, mockupeditorcom, karolina-grabowska, edmond-dantès)
Contacto: tokland06@gmail.com
Fotos gracias a Pexels.com (pavel-danilyuk, thirdman, mockupeditorcom, karolina-grabowska, edmond-dantès)